caso coto final

Pensamiento Sistemico
Caso COTO
Coto es la tercera cadena de supermercados en el país en cuanto a facturación (entre $ 3.100 y 3.200 millones anuales), desplazada del segundo lugar por la fusión de Disco y Jumbo, y, como empresa individual, es el mayor empleador de Argentina, con unos 19.000 trabajadores.
De perfil conservador en cuanto a los créditos que pedía y a la relación de su facturación con su deuda, la empresa quedó, a decir del propio Alfredo Coto, en una trampa tras el descalabro económico de fines de 2001 y la devaluación del peso. Poco antes, Coto había sido el último empresario en tomar un préstamo en dólares que –devaluación mediante- triplicó su valor en pesos. A fines de 2004, después de casi tres años, la empresa logró repactar los plazos de los créditos, sin ninguna quita y sin haber dejado de pagar los intereses en ningún momento.
“Cuando vino el tema del crédito calificamos a nivel internacional como una empresa que sabe trabajar y nos dieron un préstamo en dólares-pesos. No voy a decir que me sorprendí con una devaluación, pero había una ley que a uno lo cubría y un sistema de créditos, necesario para inversiones de US$ 30 millones como la del mercado del Abasto. Los que nos quedamos en el país e invertimos caímos en una trampa: vino la inflación, el dólar pasó a 3 a 1 y el Estado no se hizo cargo de nada. Los que teníamos una deuda de US$ 200 millones pasamos a tener una deuda de $ 600 millones”, recuerda el dueño de la cadena de supermercados.
“Ese castigo y vender lo mismo en pesos fue terrible. Seguimos trabajando, invirtiendo y hablamos con los bancos para decirles que seguiríamos pagando los intereses y pedirles más tiempo, porque en lo que es la facturación de la compañía no corremos peligro. Se negoció el plazo, con diálogos muy cordiales, y logramos un plan de refinanciamiento de 6 a 8 años”, resume Coto la larga negociación y asegura: “Vamos a cumplir con los bancos, honrar totalmente la deuda y les agradecemos haber confiado en nosotros”.
Legado paterno
Además de ser el mayor empleador privado del país, Coto es la tercera cadena de supermercados en facturación y volumen de ventas (superada por Carrefour-Norte y Jumbo-Disco). El empresario cuyo apellido es sinónimo de supermercadismo llegó a ese lugar siguiendo la herencia paterna. “Mi padre tenía carnicerías. Con el conocimiento del oficio me hice abastecedor de carne, después matarife abastecedor, y en los años ’70 fui creando el sistema de comercialización directa, en el que hacíamos todo el ciclo de producción y vendíamos en nuestras propias carnicerías”.
Coto recuerda que en esa época “el supermercado todavía no estaba desarrollado y era la propuesta comercial que venía en todo el mundo. En los ´80 ya teníamos 40 carnicerías y frigoríficos de distribución directa y veíamos que se iba modernizando la comercialización. Nuestro primer supermercado lo pusimos en Mar de Ajó en 1987”. 
Coto inauguró su primer hipermercado en 1996 en el barrio de Pompeya. “Ahí entramos a pelear con las grandes cadenas del exterior, que venían con un enorme capital de financiamiento”, comenta y enseguida destaca que “lo mejor que le pudo pasar a la Argentina fue la gran competencia” comercial registrada en la década pasada, ya que “el país pasó por todo tipo de sistemas, de precios dirigidos, máximos, populares, congelados, y ninguno dio resultado; lo único que fue exitoso fue que las cadenas compitieran entre sí”.
Por qué no vendió
En el grupo de grandes empresarios argentinos, Coto integra esa rara lista de los que decidieron no vender sus empresas. “Vengo de padres inmigrantes que no volvieron a España más que de visita. Si no teníamos nada y este país nos dio oportunidades y nos convertimos en empresarios, no era (cuestión de) vender todo e irse. Creo que tenemos un gran país en el que hay que apostar”, responde al ser consultado sobre por qué rechazó las ofertas de compra.
Al mismo tiempo, en tono de broma, asegura que cuando llegaban los competidores internacionales “los inteligentes vendieron y me decían ‘Alfredito, ¿qué hacés vos en esta pelea?’. Con excepción de La Anónima, vendieron casi todos. Nosotros nos empecinamos en quedarnos porque veíamos que podíamos... Y pudimos”.
“Yo no vendí porque soy empresario, pero si lo veo sólo como negocio, no vender no fue un buen negocio. El negocio fue entrar y salir de Argentina rápidamente. Algunos quedaron enganchados con los bonos en default, pero también han ganado mucha plata los bonistas que apostaron a Argentina con intereses de 14 o 15% anual”, agrega.
Sobre la devaluación, opina: “Había una convertibilidad que se había agotado y que habría que haber ajustado. (En la segunda mitad de los ’90) las industrias ya no nos vendían, comprábamos al exterior porque resultaba más barato. Cuando veía que comprábamos afuera porque estaba más barato que acá, decía ‘algo está pasando, algo está mal’. Con haber ajustado 30 o 35% el dólar, la economía se habría arreglado, pero se dejó pasar hasta que colapsó y nos hundió a todos”.
Economía previsible
Coto ve necesario “armar una economía previsible para que invertir en nuestro país no sea un castigo”, y cree que a partir de allí “lo demás va a venir solo”. En cuanto al momento actual, señala: “Las variables económicas dan bien, tenemos a favor la balanza comercial, el déficit fiscal está muy acotado aún pagando la deuda externa. Si esas variables están bien, ¿por qué estamos reacios a invertir? En el caso de las empresas que tienen que devolver dólares precisamente porque tienen que devolver dólares; en el caso de otras empresas, como las que están sustituyendo importaciones, porque están asustados y no saben qué va a pasar dentro de un año”.
“Otro motivo es el rechazo a incorporar más empleados ante la vigencia de la doble indemnización y la ART (Aseguradora de Riesgos del Trabajo) que no se sabe si va a cubrir íntegramente los riesgos”, plantea y opina que “la salida va a venir después de que se arregle el default argentino”.
También señala que, ahora que repactó los plazos de su deuda, el problema es en base a qué financiamiento seguir creciendo. “Todo lo que era financiamiento renovable no está más. Ahora se está reconstruyendo una banca nacional, que confía en nosotros pero da créditos a corto plazo. Tenemos más de 26 proyectos sin terminar, entre ellos el frigorífico de exportación, pero no puedo llevar la compañía a tomar un crédito de corto plazo porque si no me lo renuevan quedamos en default”, explica. “Eso es lo que se tiene que resolver en 2005, el tema del plazo de los créditos.”
Aunque siempre vendió al exterior, Coto resalta que no es “un exportador neto”, entre otras cosas porque en el pasado “no daban las variables”. “Siempre fuimos exportadores de carne y tenemos como finalidad comprar un frigorífico exportador y ser un referente de la exportación de carne. Por el momento, con la situación macro ya bastante tenemos con los supermercados, pero que no quepa ninguna duda de que lo vamos a hacer. En nuestro rubro es fácil exportar, porque quieren comprar carnes argentinas, sobre todo ahora que los valores nos dan un poco mejor”.
En torno a las críticas al peso de las exportaciones primarias en la balanza comercial del país, coincide en que “hay que darle valor a los productos y pelear en donde haya que hacerlo para que no nos pongan tantos aranceles a los productos con valor agregado, porque la materia prima va fácil”.

· Realizar un análisis FODA y su correspondiente conclusión
· Analizar las siguientes características sistémicas:
o Reacción al ambiente
o Corriente de entrada
o Regeneración de partes
o Homeostasis
Elegir y desarrollar un arquetipo sistémico y su solución

la generacion einstein

Pensamiento Sistemico

INVESTIGACIÓN DE MERCADO La generación Einstein y los jóvenes digitalesLa generación del futuro tendrá características muy distintas a la población económica y socialmente activa de hoy, ya que son los jóvenes que nacieron y se criaron con la nuevas tecnologías, que saben de comunicación y de manejo de la información. Una compañía de comunicación holandesa los dio el nombre de Generación Einstein, haciendo su comparación con el joven genio de la física.

La generación de los ´80 se denomina Einstein, como el científico más importante del siglo XX, autor de la Teoría de la Relatividad.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (edición i). Nacieron después de 1988, cuando las nuevas tecnologías hacían su explosión y comenzaban a ocupar todos los espacios posibles en la vida de las personas. Desde la comunicación hasta los entretenimientos y las herramientas laborales se centraron en el gran mundo de las computadoras y la Internet, delineando una sociedad diferente. Quienes se encuentran desde su nacimiento inmersos en esta realidad son llamados, según un estudio realizado por la agencia holandesa de comunicación Keesie, como la “Generación Einstein”, sucesora de la Generación X, nombre que se le ha dado teniendo en cuenta al famoso físico del siglo 20, Albert Einstein, conocido como el Joven genio.Einstein nació en Ulm, estado de Württemberg, Alemania, el 14 de marzo de 1879, y su juventud fue muy curiosa ya que pasó de las rebeldías de la adolescencia a ser uno de los hombres clave de la física. Antes de terminar sus estudios en el liceo, cuando tenía 15 años de edad, en 1894, su familia se mudó a Milán, Italia, dejándolo solo en München, al cuidado de un lejano pariente. Pero a los seis meses siguió a sus padres a Italia, abandonando los estudios antes de obtener la licencia secundaria, lo cual fue un alivio para sus maestros pero un gran disgusto para su padre, quien quería que su hijo llegase a ser ingeniero eléctrico. Sin licencia secundaria era imposible ingresar a la universidad en Alemania.

Existía, sin embargo, la posibilidad de estudiar en Suiza, en particular, en el Instituto Politécnico de Zurich, cuyo único requisito era aprobar el examen de ingreso. Así, él debió contentarse con un título de profesor de enseñanza secundaria en Física y Matemáticas, que tiempo después fue mucho más que eso.Hoy, a los jóvenes se los llama con su apellido, por su capacidad de arriesgar, por su rebeldía, y por ser rápidos y sociales. Además, ellos tienen una gran capacidad de comunicación, explotada a partir de la cantidad de medios on line que hay disponibles como los blog y con necesidad de expresar lo que piensan y lo que sienten. También tienen una formación idealista y aspiran a cambiar el mundo.

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MAL FALLO DE LOS JUECES VASALLO, DIEUZEIDE Y HEREDIALa Cámara Comercial viola la ley para favorecer un negocio
EL MONOPOLIO EN LA TV POR CABLEEl Gran Acuerdo 2007

caso la industrializacion de la granja

Pensam

Comercio exteriorMartes 2 de Octubre de 2007
Fotos

Foto: Fernando Massobrio
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El caso Ovoprot
La industrialización de la granja
Cada dólar de maíz exportado sin procesar equivale a US$ 7 si se lo transforma en huevo en polvo, insumo clave de la industria alimentaria
Como nunca, el maíz y la soja se cotizan a precios récord. El cereal y la oleaginosa son aspirados por las agroindustrias mundiales en cuyos planes de negocio se agregó el capítulo de los biocombustibles: un subproducto por el que se obtienen muchos más dólares que por la mera comercialización de los granos.
Así, Estados Unidos transformará la mayor parte de sus maizales en bioetanol. Y del mismo modo, la industria aceitera argentina (primera exportadora mundial de aceite y harina de soja) levanta tanques como alambiques para lograr biodiésel.
La bioenergía le agrega eslabones de valor a las materias primas, del mismo modo que lo logra la conversión de estas proteínas vegetales en proteína animal (carnes aviar, porcina o vacuna). Pero siempre se puede dar un paso más: en el caso de Ovoprot International, ese paso fue tomar el huevo fresco de gallina y transformarlo en polvo, un ingrediente clave en la industria alimentaria de pastas, panificados y mayonesa, entre otros.
Clientes globales
Ovoprot tiene una participación del 52% en el mercado local de procesamiento y exporta el 80% de su producción -sus ventas representan más del 70% de lo que la Argentina exporta de huevo en polvo- a multinacionales alimenticias como Kraft, Unilever, Danone y Nestlé, motivos por los que se alzó con el Premio a la Excelencia Exportadora LA NACION-TCA en la categoría "Exportación Agroalimentaria más Innovadora".
La compañía nació en Austria en 1976. En 2001, los socios argentinos tentaron a su contraparte austríaca y fundaron Ovoprot International. Compraron la planta procesadora de huevo líquido más grande del país a una empresa en quiebra, invirtieron varios millones de dólares y la adaptaron para deshidratar el huevo mediante el sistema del secado spray (el mismo que se utiliza para hacer leche en polvo). Las primeras exportaciones se realizaron en 2002 y, a partir de ahí, tuvieron un ritmo de crecimiento exponencial que los transformó en la mayor exportadora de ovoproductos de la Argentina y América latina. Ovoprot pulveriza el huevo entero (yema y clara), la yema y la albúmina (clara), los ovoproductos clásicos.
Gama completa
"Invertimos constantemente en nuevos desarrollos tecnológicos y hoy somos uno de los pocos proveedores globales que puede ofrecer toda la gama de productos", indicó Santiago Perea, gerente general de la firma. La gama se compone de albúminas de alto poder de batido para la industria de panificados, albúminas con alto poder de gel (usadas como aglutinante en la industria frigorífica y en comidas asiáticas como el surimi o el kani kama), yemas termo resistentes (para elaborar mayonesas a alta temperatura) y mezclas con harinas, sémolas y azúcar a pedido de los clientes internacionales.
"Tenemos un horizonte de crecimiento espectacular. El huevo es básicamente maíz y soja transformado, en una proporción de 65 y 35% respectivamente. Pero la Argentina exporta el 80% del maíz que produce, lo que es un gran condicionante para las actividades de granja. Brasil, por ejemplo, ya no puede crecer más en maíz, y tiene que empezar a importar. La avicultura brasileña consume casi la totalidad de la producción argentina de maíz (unas 20 millones de toneladas). El techo argentino lo ponemos nosotros mismos. Tenemos las materias primas para transfromarlas", analizó Perea de cara a la primarización de las exportaciones argentinas.
El maíz representa el 80% del costo del huevo de gallina. Lógicamente, la escalada del precio del cereal se traslada en toda la cadena. Pero mientras en una tonelada de maíz ascienden a poco más de US$ 184 FOB en puertos argentinos, una tonelada de huevo en polvo exportada a Europa redunda en 4000 euros (US$ 5690, aproximadamente).
Si bien existe un alto margen para el crecimiento porque "es un mercado con demanda insatisfecha", las limitantes están siempre latentes: por un lado, está la disponibilidad y los precios de la materia prima (huevos frescos); por el otro el acceso al financiamiento para capital de trabajo.
Respecto de la materia prima, cabe recordar que la avicultura argentina colapsó durante la convertibilidad. Hacia 2001, había 18 millones de gallinas (cada una de ellas pone 0,8 huevos por día durante una vida de producción útil de 20 meses). Sólo a partir de 2002 comenzó un lento proceso de reconversión industrial e, inversiones mediante, actualmente las granjas argentinas tienen cerca de 40 millones de animales.
Financiamiento en la Bolsa
En lo que hace al financiamiento, Perea observó que "la tecnología utilizada para el procesamiento es importada. Existen proveedores locales para el equipamiento chico, pero las torres de secado las traemos desde Suiza y tienen un costo de entre 1 y 2 millones de dólares y el crédito a largo plazo no hay".
El año pasado, Ovoprot incursionó en el mercado de capitales. Emitieron obligaciones negociables (ON) en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires por $ 5 millones. "Las colocamos muy bien, y con eso se terminó la planta de Santa Fe (en Sauce Viejo). Es una buena opción para conseguir fondos y la principal diferencia es que adaptás la el producto a tu necesidad y diseñás tu propia línea. No tenés un banco que te impone plazos de gracia, sino que los establecés vos en función de tu propio negocio", explicó el ejecutivo.
En 2006 Ovoprot International facturó 25 millones de dólares y creció un 50% respecto de 2005. Para este año estima un incremento en su facturación del orden del 30%. Sus ventas al exterior representan casi el 80% del total facturado y se distribuyen entre Austria, Alemania, Francia, Italia, Bélgica, Dinamarca, Macedonia, Rusia, Ucrania, Chile, Japón, Egipto, Tailandia. Hasta allí llega la larga cadena del maíz, alimento balanceado, huevo fresco, huevo pasteurizado y huevo en polvo.
Por Emiliano Galli De la Redacción de LA NACION
Producción: 432 millones de huevos en polvo
Ovoprot tercerizó la auditoría de sus casi 300 proveedores en todo el país que le permite una trazabilidad total desde la granja hasta la caja de huevo en polvo.
Cuenta con cuatro plantas procesadoras (dos en Buenos Aires, una Santa Fe y una San Luis). Este año industrializarán 1,2 millón de cajas (de 30 docenas de huevos cada una). Comercializa huevo en polvo, yema en polvo y albúmina (clara) en polvo a Austria, Alemania, Francia, Italia, Bélgica, Dinamarca, Rusia, Egipto y Japón, entre otros.
Por siete: Santiago Perea
“Por cada dólar de maíz exportado se exportan siete de huevo en polvo. Si bien no es factible, si se llegaran a tomar US$ 1000 millones de exportaciones demaíz y se los transformara en huevo en polvo tendrías US$ 7000 millones de exportaciones. Esa es la cuenta del valor agregado”, explicó Santiago Perea, gerente general de Ovoprot.
http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/suplementos/
comercioexterior/nota.asp?nota_id=948575
LA NACION 02.10.2007 Página 4 Comercio exterior
iento Sistemico

recursus humanos

Programa: Formación con Universidades Monsanto ha desarrollado distintos programas de formación técnica y gerencial, que pone a disposición de sus empleados en asociación con universidades de grado y postgrado como Universidad Austral, la Universidad de Balcarce y UTN Campana, entre otras.
Programa: Pasantías de Verano A través de este plan, estudiantes de diversas carreras afines con la actividad de Monsanto, obtienen una valiosa experiencia laboral, integrándose transitoriamente a una empresa que es líder mundial en su especialidad. En la actualidad, Monsanto mantiene convenios de pasantía con la Universidad de Buenos Aires (UBA), Universidad Católica Argentina (UCA), Universidad de San Andrés, Universidad Torcuato Di Tella, Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), Universidad Tecnológica Nacional (UTN) Regional Delta, Universidad del CEMA y IAE Universidad Austral.
Programa: Jóvenes Profesionales Mediante el Programa de Jóvenes Profesionales, Monsanto selecciona, entrena y transmite su cultura corporativa a jóvenes talentos provenientes de universidades públicas y privadas que, luego de un período de formación, estarán en condiciones de cubrir nuevas oportunidades laborales que se generen en la compañía.
Programa: Asignaciones InternacionalesOfrecen a los empleados la oportunidad de trabajar en unidades de la compañía fuera de nuestro país. Este intercambio permite al empleado el contacto con otras culturas, el desarrollo de nuevas habilidades, y la preparación para asumir posiciones de mayor responsabilidad en el futuro.
Programa: Búsquedas internasEl objetivo de este programa es que todos los empleados de Monsanto LAS tengan la oportunidad de postularse a distintas búsquedas internas. Las posiciones que forman parte del programa y a las cuales los empleados pueden postularse, son las se publiquen para aplicar como job posting exclusivamente, y para las cuales consideren calificar. Recursos Humanos comunicará las posiciones abiertas dentro del programa y los requisitos de cada búsqueda. Programa: Referidos El objetivo de este programa es encontrar aquellos candidatos que están conformes en sus actuales trabajos en otras empresas, pero es posible que consideren la posibilidad de un cambio si reciben la oferta adecuada. Para ciertas vacantes “difíciles de cubrir” Monsanto ofrecerá premios monetarios (en Pesos) por la recomendación de posibles candidatos. Si contratamos a la persona recomendada por un empleado para cubrir el cargo vacante, recibirá un premio.

MONSANTO INFORMACION CORPORATIVA.


Nuestros Valores
A través de una intensa actividad productiva, cada día Monsanto Argentina fortalece su presencia en todo el país, proveyendo soluciones líderes en investigación y tecnología y estaleciendo sólidas relaciones con la sociedad en la que está inmersa, guiada por los siguientes principios:. Nuestra Misión Satisfacer la creciente necesidad mundial de alimentos y fibras. Conservar los recursos naturales. Mejorar el medio ambiente.
. Nuestra Visión Abundancia de Alimentos y un Medio ambiente Saludable.
. Nuestro Compromiso Público . Diálogo: Escucharemos atentamente los diferentes puntos de vista y entablaremos un diálogo basado en la comprensión a fin de mejorar nuestro entendimiento de las preocupaciones y dar mejor respuesta a las necesidades e inquietudes de la sociedad.
. Transparencia: Garantizaremos la disponibilidad de la información, presentada en términos accesibles y comprensibles.
. Respeto: Respetaremos las preocupaciones religiosas, culturales y éticas de las personas en todo el mundo.
. Compartir: Compartiremos el conocimiento y la tecnología a fin de promover la comprensión de temas científicos, mejorar la agricultura, el medio ambiente y las cosechas y de ayudar a los productores de los países en vías de desarrollo.
. Generar Beneficios: Nuestros productos serán de alta calidad y beneficiarán tanto a nuestros clientes como al medio ambiente.
. Actuar como Dueños para Lograr Resultados: Crearemos claridad de rumbo, roles y asunción de responsabilidades y rendimiento de cuentas; formaremos relaciones sólidas con nuestros clientes y socios externos; tomaremos decisiones sensatas; administraremos los recursos de la compañía y asumiremos la responsabilidad de obtener resultados
. Crear un Buen Entorno Laboral Garantizaremos diversidad de recursos humanos e ideas; promoveremos la innovación, la creatividad y el aprendizaje; practicaremos trabajo de equipo que incluya a todos los miembros y recompensaremos y reconoceremos a nuestros recursos humanos.
Actualmente Monsanto divide sus negocios en la Argentina en dos grandes áreas:
Agroquímicos
Semillas y Biotecnología
Monsanto y la Comunidad
Equipo de Comunidad
Hay un Equipo de Comunidad en cada planta de la empresa. Sus miembros planifican anualmente las actividades, monitorean su implementación y administran un presupuesto asignado para tareas comunitarias. ProgramasLos programas de trabajo son elegidos con un objetivo específico y un diseño estratégico que permite observar resultados medibles. La política de la empresa se orienta a satisfacer las necesidades de sus zonas, con el financiamiento de Monsanto Argentina o de Monsanto Fund, brazo filantrópico de Monsanto Co.
Nuestros programas Voluntarios
Coordinados por sus respectivos Equipos de Comunidad más de 150 empleados de Monsanto participaron voluntariamente en los últimos años de tareas educativas, comunitarias y sociales que incluyeron actividades variadas como liderar jornadas de lectura, plantar árboles, dar charlas de seguridad y estimular la continuación de estudios de alumnos de escasos recursos entre otros. Código de Conducta: Todas las donaciones realizadas por Monsanto Argentina se encuentran reguladas por el Código de Conducta (Business Conduct) que la empresa sostiene a nivel internacional con el fin de asegurar transparencia y una total adecuación a las leyes del país.

Fundación Monsanto

La Fundación Monsanto, Monsanto Fund, se estableció en 1964 con el objetivo de proveer fondos para el desarrollo de programas sociales en todo el mundo.
Nos comprometemos a:
Demostrar claridad, igualdad y honradez en nuestros procesos.
Enfatizar la diversidad y la inclusión de todas las personas.
Participar activamente en los proyectos que financiamos.
Escuchar para comprender las opiniones de colaboradores internos y externos.
Respetar las circunstancias físicas, sociales, espirituales y culturales de los posibles beneficiarios.
Entre otras organizaciones la Fundación Cimientos, Fundación Leer, CIPPEC, Fundación Arte Viva, Junior Achievement, el Inta y la Red Solidaria se beneficiaron con importantes aportes que Monsanto Fund. destinó a la Argentina y han puesto en marcha ambiciosos programas de inclusión social.

Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
Una de las principales consecuencias benéficas que tiene el uso de semillas genéticamente modificadas para el medio ambiente es que, a través de ellas, se puede reducir al mínimo o eliminar, según el caso, el uso de pesticidas que han probado ser altamente contaminantes.
Sin embargo, la preocupación de Monsanto por preservar los recursos naturales y producir en el marco del desarrollo sustentable va mucho más allá del impacto de sus innovaciones biotecnológicas.
Desde la observación de estándares internacionales de seguridad industrial hasta el desarrollo de constantes estrategias de concientización comunitaria, la compañía mantiene una activa política de calidad, seguridad, higiene y medio ambiente, que se traduce en largos hechos de alta relevancia.
Certificaciones
Caso único en el país y con pocos parangones en el mundo, las plantas de procesamiento de semillas de Pergamino y Rojas y la de agroquímicos en Zárate han recibido la triple certificación internacional de sus sistemas de calidad -ISO 9001:2000-,seguridad -OHSAS 18001- y protección del medioambiente -ISO 14001.
Por su parte, las actividades de campos dedicados a la producción de semillas y los laboratorios biológicos y de pureza genética han obtenido la certificación ISO 9001:2000. Las estaciones Experimentales de Camet y Fontezuela, a la vez, han obtenido la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS 18001.
Programa de Seguridad Comunitaria
Convencidos de que la mejor estrategia para la prevención de accidentes es la capacitación y la educación, cada año, empleados de Monsanto participan de simulacros en los que proveedores, organizaciones vecinales, escuelas, organizaciones de defensa civil, bomberos, policías y empresas de la zona se capacitan para actuar ante eventuales situaciones de emergencia. En cada uno de estos ejercicios, que fueron tomados como casos ejemplares por otras empresas nacionales, más de 200 personas aprenden técnicas de rescate y conocen el camino a seguir ante accidentes e imprevistos.
Liderazgo e Innovación: AsoHAZMAT
Con sede en Houston, USA, y Venezuela, la Asociación de Respondedores de Emergencias con Materiales Peligrosos (AsoHAZMAT, por sus siglas en inglés) fue lanzada en la localidad de Zárate, Argentina, a fines de 2003 por iniciativa de Monsanto. A través de esta asociación sin fines de lucro, los máximos responsables zonales de Monsanto se unieron a profesionales independientes, representantes de empresas, organismos gubernamentales ONG de la zona para definir conjuntamente estrategias y sistemas de prevención que garanticen la seguridad de la población ante posibles emergencias. Esta asociación representa un caso valiosísimo de integración, organización y trabajo en equipo, donde todos los actores sociales unen sus fuerzas detrás del objetivo común de la seguridad y la calidad de vida.
Seguridad e Higiene para personal rural transitorio
A través de distintas actividades de infraestructura y organización, Monsanto lleva a cabo un abarcativo plan de mejoras en los campamentos que ocupan aquellos trabajadores migrantes que se emplean en la producción de semillas durante los meses de verano. Entre otros avances, el plan ya permitió crear una red de emergencias y alertas meteorológicas a través de teléfonos celulares y satelitales alimentados por energía solar, acondicionar los habitáculos de manera que se adecuen a la legislación local, proveer a los mismos de duchas y agua potable, y garantizar la seguridad ante el caso de tormentas eléctricas. Este sistema de mejoras abarca en la actualidad a unos 300 trabajadores, diseminados a lo largo de 120 campamentos, localizados en una área que comprende 7 provincias y más de 1.500 kilómetros cuadrados.
Programa de Capacitación de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Mediante este programa, los empleados de la compañía se capacitan regularmente en la identificación y el análisis de aspectos de impacto ambiental, lo que incluye temas como:
. Comunicación de riesgos.. Investigación, clasificación, registro y reportabilidad de eventos de seguridad, salud y medio ambiente. . Control y manejo de sustancias químicas. . Procedimiento de respuesta a emergencias. . Programa de control de residuos (líquidos, sólidos y gaseosos).. Sistema de gestión (BS8800, ISO 14001 e ISO 9002)
Premio anual a proveedores
Durante los últimos años, Monsanto ha puesto en marcha un sistema de reconocimientos especiales para aquellos proveedores que, sin importar la magnitud de la empresa hayan alcanzado estándares sobresalientes de Calidad, Seguridad y Mejoramiento Continuo. A través de este sistema, Monsanto consolida el proceso de diálogo y aprendizaje que se da a lo largo de todo el año con sus proveedores y aumenta tanto la calidad de los insumos adquiridos como la eficiencia de gestión de las empresas con las que se relaciona.
Certificación y Reconocimiento de transportistas
Del mismo modo, el área de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente, junto al área de Logística, han creado un sistema por el cual se reconoce a aquellos transportistas que se destacan no solo por los estándares de seguridad, salud y medio ambiente, sino también por la actitud de servicio mostrada frente a distribuidores y clientes finales de todo el país.
Otras actividades
Sumada a estas actividades, diariamente, Monsanto lleva adelante numerosas mejoras de infraestructura interna, capacitación externa en escuelas zonales, padrinazgo de organizaciones y colaboración social con el fin de mejorar permanentemente sus niveles de seguridad y de consolidar los lazos con las sociedades en que se inserta


Cronología de los hechos
1995
Monsanto Company propietaria de la tecnología RR en soja

1996
Se aprueba la tecnología RR en Argentina, casi simultáneamente con la aprobación en Estados Unidos.

1999
Monsanto Argentina comienza a comercializar variedades de soja RR.
2001
Se le denega a Monsanto Argentina la patente por la tecnología Roundup Ready en soja, debido a una polémica interpretación de la Corte Suprema respecto a la validez de las patentes de reválida.
2003Monsanto comienza a evaluar la implementación de un nuevo sistema de licencias, basado en sus derechos de propiedad intelectual en los países de importación a donde se exporta la soja conteniendo la tecnología RR.
2004Monsanto informó a los exportadores e importadores de cereales que los productos derivados de la soja producida en Argentina y que contuvieran la tecnología RR, no poseían licencia alguna para ser comercializados internacionalmente. Monsanto cree que sin esa licencia, el grano, la harina y pellets de soja provenientes de la Argentina que ingresan a los mercados de importación donde la tecnología está patentada, como por ejemplo los Estados Unidos, violan los derechos de propiedad que la compañía posee sobre la tecnología RR.
2005
Después de más de un año de negociaciones y ante la falta de acuerdo, Monsanto Company envía nota a exportadores e importadores dejando constancia de que se reservaba el derecho de iniciar acciones legales, en el supuesto de constatarse importaciones sin licencia de soja RR originada en América Latina, a países donde dicha tecnología se encuentra protegida por derechos de propiedad intelectual, con el consecuente reclamo a la justicia de los daños y perjuicios correspondientes.Consecuentemente y ante el cuestionamiento por parte de distintos actores sobre los derechos de Monsanto anteriormente mencionados, en el mes de junio de 2005, Monsanto inició dos demandas para obtener un dictamen de la justicia europea sobre la validez de esos derechos. En estos casos, Monsanto ofreció renunciar al cobro de daños y perjuicios ya que los mismos se iniciaron con el mero propósito de obtener un dictamen de la justicia sobre la validez de los derechos. Estas causas se encuentran en proceso y su definición llevará de 12 a 18 meses.
2006
Si bien hubo consenso sobre determinados principios, las partes no pudieron llegar a un acuerdo hasta el momento para la definición e implementación de un sistema. No obstante lo anterior, Monsanto Argentina continúa y continuará trabajando con el sector de producción de soja en Argentina, para implementar un sistema que tome como punto de partida el pago de regalías en semilla y un mecanismo eficiente de control, en reemplazo del sistema anteriormente descrito.
(Buenos Aires, 12 de febrero de 2007).- Monsanto estuvo presente en la mayor exposición agrícola de país, con un stand de más de 2000 metros donde se buscará generar un ambiente de diálogo sobre los desafíos y oportunidades que tendrán lugar a futuro en el sector agrícola de nuestro país.

Plantas procesadoras de semillas
Planta María Eugenia

Ubicación: Ruta 31 Km 82,5 Rojas- Bs As Función: Acondicionamiento de Semillas Híbridas Fecha de Fundación : 9 de marzo de 1994 Área: 22 Hectáreas (10 has de Planta y 12 has futura expansión) Capacidad Instalada: 2 Millones de bolsas de maíz por temporada.


Planta Pergamino

Ubicación : Ruta 188 KM 77 Pergamino- Bs AsFunción : Acondicionamiento de Semillas Híbridas Fecha de Fundación : 1978 Área : 12 Hectáreas Capacidad Instalada : · Girasol: Recepción, clasificación, tratamiento y embolse de 45 TN/día · Maíz: Recepción, Secado y Desgrane de 500 TN/día

Monsanto en la Argentina
Plantas de producción de Herbicidas
Planta Zárate :

Ubicación: Ruta 12 Km 83,300 Localidad de Zárate, Provincia de Buenos Aires.Función : Planta Química dedicada a la producción de Herbicidas (líquidos y granulados) Fecha de fundación: 18 de diciembre de 1956 (1° planta de Monsanto en sudamérica) Capacidad instalada: 120 Millones de litros equivalentes

Monsanto en la Argentina
Estaciones Experimentales
Estación Experimental Camet

Ubicación: Camino Provincial N°7, (7612) Camet, Buenos Aires, Argentina Función: Investigación y desarrollo de Semillas y Agroquímico Fecha de Fundación : 5 de diciembre de 2000Área : 35 hectáreas Cultivos que se ensayan: Maíz y Girasol


Estación Experimental Fontezuela

Ubicación: Ruta Nacional N° 8 Km 214 - Fontezuela - Partido Pergamino - Provincia de Buenos Aires. Función: Investigación y desarrollo de Semillas y Agroquímico Fecha de Inauguración: 24 de Septiembrede 2004. Área: 250 hectáreas Cultivos que se ensayan: Maíz, Soja, Sorgo y en menor escala Girasol.

Turner compró ....

...canales en Argentina
Clarin,Viernes 05 de Octubre de 2007

TED TURNER. INVIERTE FUERTE.

La Comisión Nacional de Defensa de la Competencia acaba de aprobar, en la Argentina, la compra de siete canales de televisión paga por parte de la empresa Turner Broadcasting System (TBS, Inc.) -productora mundial de noticias de Time Warner-, a Claxson, la empresa multimedios del grupo Cisneros especializada en contenidos de entretenimiento.Por un monto de 234 millones de dólares, Turner compró los canales que actualmente operan en el mercado latinoamericano, desde su plataforma en Argentina. La compra incluye Fashion TV, HTV, Infinito, I.Sat, MuchMusic, Retro y Space. Además, TBS Latin America asumió, con este convenio, la representación de los derechos de los canales de Claxson y de propiedad de terceros en América latina y también la provisión de servicios técnicos a estas señales. Como resultado de esta operación, el portafolio de cadenas de TBS Latin America incluye ahora 13 canales de televisión propios y la representación de otros 10.Turner planea invertir agresivamente. Juan Carlos Urdaneta, presidente de TBS para América latina, dijo que la empresa tiene un presupuesto para la Argentina de 7 millones de dólares destinados al desarrollo de nuevos contenidos, "exportables" hacia otras regiones. Según Louise Sams, presidenta de TBS International, "la Argentina es uno de los mercados más prolíficos en el desarrollo de canales y en eso influye mucho la capacidad humana que hay en el país para crear los contenidos".

Argentina con buen...

Diario HOY
LA PLATA Viernes 05 Oct 2007 12:50

Argentina con buen potencial para el uso de tecnología

Según un estudio privado realizado entre 460 empresas de América latina, las soluciones de movilidad observan un significativo crecimiento en las áreas de servicios profesionales y por fuera de las grandes organizaciones


Las empresas chilenas son las que más rapidamente adoptaron tecnologías para mantener comunicada a su fuerza laboral en la calle, mientras que las compañías argentinas aparecen como la de mayor potencial, según un estudio privado realizado entre 460 empresas de América latina. El trabajo fue realizado por la consultora IDC entre empresas de más de 250 empleados de la Argentina, Chile, Colombia, Brasil y México. Las soluciones de movilidad disponibles en el mercado no se limitan a la comunicación por telefonía móvil sino que tienen que ver también con la utilización de dispositivos que permiten al trabajador que está en la calle acceder a la red de datos de la empresa, consultar el stock disponible en el momento, hacer pedidos en línea frente al cliente o bien chequear sua gednade actividades para cada día. Según el estudio, las soluciones de movilidad observan un significativo crecimiento en las áreas de servicios profesionales y por fuera de las grandes organizaciones empresarias. Según IDC la adopción de movilidad en la región "sigue experimentando un crecimiento saludable y sostenido, a medida que los proveedores incrementan y enriquecen su oferta".En Chile, más allá del creciente acceso a Internet y a la Intranet corporativa por parte de trabajadores desde un dispositivo móvil, "está avanzando significativamente la movilización de aplicaciones más avanzadas". IDC destacó que en el caso argentino, las grandes empresas muestran menos uso de aplicaciones móviles para su fuerza de trabajo, pero "es el mercado con mayor potencial para este tipo de servicios".